Equicoaching : quand les chevaux inspirent le management

cheval qui saute un obstacle en liberté

L'Equicoaching Au service du Management : Comment les chevaux transforment la posture managériale et le leadership des managers 

Dans un monde volatil et incertain, les organisations se doivent d’être agiles. Pour être efficientes, les équipes qui les composent ont plus que jamais besoin d’être guidées par des leaders capables de donner du sens, de la sérénité et de la confiance.

Les qualités d’empathie et d’assertivité des leaders sont essentielles pour maintenir la performance l’équipe. 

 

L’Équicoaching au service du Management : Comment les chevaux transforment l’accompagnement et le coaching des managers

L’intégration de l’équicoaching dans le parcours professionnel des managers révolutionne l’approche traditionnelle du management. En se concentrant sur des compétences telles que la communication non verbale et l’intelligence émotionnelle, cette méthode permet aux managers de développer une relation de confiance et de respect avec leurs équipes, essentielle pour le bien-être au travail et l’efficacité organisationnelle.

Le cheval, animal sensible et intelligent, offre un retour immédiat et sans jugement sur le comportement humain.

Travailler avec le cheval permet aux managers d’acquérir des compétences applicables dans le contexte professionnel, telles que l’écoute, l’agilité, le respect et la confiance.

 

Quand les Chevaux Résolvent les Problèmes de Management

En management, comme en équitation, tout est une question d’incarnation et d’équilibre.

Le parallèle entre le cavalier de haut niveau, qui trouve le juste équilibre avec son cheval, et le manager, qui doit naviguer entre confiance et contrôle, fermeté et douceur, vision et adaptation, engagement et motivation, assertivité et autorité est frappant.

L’intérêt de l’équicoaching réside dans l’impossibilité de tricher lors des exercices avec le cheval, obligeant le manager à se révéler tel qu’il est.

Les chevaux, avec leur capacité à lire et réagir précisément aux émotions, sont le médium idéal pour le développement des soft skills.

 

Le Parcours d’Équicoaching de 3 Managers Innovants

Découvrez à travers nos séminaire en management le parcours de 3 managers : de leurs prises de conscience, à leur style managérial, un accompagnement expérientielle pour développer cette posture managériale juste.

 

Leadership Renforcé par l’ equicoaching 

Marc, un directeur d’agence reconnu pour son approche empathique et sa tendance au compromis, résultat d’une expérience professionnelle marquée par les excès de la surperformance. Marc, bien que respecté pour sa bienveillance, fait face à un dilemme : son style de management, axé sur l’écoute et le consensus, semble parfois entraver la prise de décision et l’efficacité de son équipe.
Un jour, Marc est invité à participer à une session d’équicoaching, une approche visant à développer le leadership grâce au cheval.
Nous lui présentons Topaze, un cheval au caractère affirmé, connu pour tester les limites de ceux qui l’approchent.
Marc est immédiatement confronté à un challenge : établir une connexion avec Topaze sans recourir à la parole, en utilisant uniquement sa présence, son énergie et son langage corporel.
Au début, Marc tente d’appliquer sa tendance naturelle à l’empathie et au compromis dans sa relation avec Topaze.
Il cherche à éviter tout conflit, à comprendre les besoins du cheval et à s’adapter.
Cependant, il réalise rapidement que cette approche ne suffit pas.
Topaze réagit avec indifférence, voire avec une certaine désinvolture, face à ses tentatives de communication non assertive.
Sous notre guidante, Marc apprend à ajuster l’équilibre entre fermeté et douceur.
Il découvre que le leadership efficace ne réside pas seulement dans l’empathie et le compromis, mais aussi dans la capacité à poser des limites claires et à se faire respecter, tout en maintenant une connexion émotionnelle authentique avec ses collaborateurs.
Il comprend que sa tendance à privilégier l’empathie au détriment de l’assertivité peut être perçue comme une faiblesse dans le contexte professionnel.
Inspiré par sa relation avec Topaze, il retourne à son agence avec une nouvelle perspective sur son rôle de manager.

 

Les Soft Skills au Cœur de l’Équicoaching

Clara est une manager type « goals oriented » : dynamique, orientée résultats et toujours en quête d’excellence.
Sa capacité à pousser son équipe vers le succès est incontestée, mais cette quête permanente de performance cache une difficulté à lâcher prise et à faire confiance.
Sa session d’équicoaching avec Ulik, un cheval aussi puissant qu’intuitif, commence par une réussite éclatante.
Clara, avec sa nature déterminée, établit rapidement une connexion forte avec Ulik, imposant un contrôle et une discipline qui lui sont familiers et confortables.
Ensemble, ils accomplissent une belle danse, Clara dirigeant avec assurance et Ulik répondant avec précision.
Cependant, le véritable défi survient lorsque l’exercice requiert de travailler à distance, Clara devant guider Ulik sans le contact direct et le contrôle rapproché qu’elle préfère.
À sa grande surprise, la connexion qu’elle croyait solide s’effrite.
Ulik, bien que toujours attentif, semble moins engagé, sa motivation fluctuant au fur et à mesure que la distance entre eux s’accroît.
Notre debriefing est un moment de révélation pour Clara.
Elle prend conscience que son besoin de contrôle, si efficace dans un rayon d’action limité, devient un obstacle dès qu’il s’agit de fire confiance et de motiver à distance.
Elle réalise que sa gestion est similaire avec son équipe : excellente dans le suivi rapproché, mais moins assurée dans l’autonomie et la délégation, perdant ainsi la confiance et la motivation de son équipe dans des projets de plus longue haleine ou nécessitant plus d’indépendance.
Cette prise de conscience est un tournant.
Clara comprend que le leadership nécessite de savoir inspirer et faire confiance.
Elle apprend que, tout comme avec Ulik, maintenir une connexion ne signifie pas garder tout sous contrôle mais plutôt créer un environnement où la confiance mutuelle permet à chacun de s’épanouir, même à distance.

 

Révolution du Langage Corporel et de la Communication Non Verbale par l’Équicoaching

Julien, un dirigeant dévoué et compétent à la tête d’une équipe de vendeurs dans une entreprise industrielle.

Julien se distingue par son intelligence sociale, son humour et sa capacité à tisser des liens. 

Pourtant, malgré ces atouts, il se trouve confronté à un défi de taille : son équipe, bien qu’efficace, manque de l’élan nécessaire pour dynamiser la prospection et l’acquisition de nouveaux clients.

Son langage corporel, parfois maladroit et nonchalant, reflète les difficultés qu’il rencontre pour motiver ses vendeurs à augmenter leur pénétration du marché.

Lors d’une session d’équicoaching avec Authentic, un cheval qui porte bien son nom, Julien se heurte à un obstacle inattendu qui lui offre une précieuse leçon.

Authentic le suit sans hésiter, illustrant la confiance et le respect que Julien inspire naturellement.  Cependant, lorsque vient le moment de pousser Authentic à s’éloigner pour trotter librement, le cheval refuse obstinément de quitter Julien, soulignant une dépendance créée par une dynamique de proximité excessive.

Cette expérience avec Authentic met en lumière un aspect crucial du leadership de Julien : sa tendance à maintenir une proximité rassurante avec son équipe, où la bienveillance peut parfois se transformer en permissivité, entravant ainsi le potentiel de développement de son équipe.

Le refus d’Authentic de s’éloigner symbolise le manque de motivation au sein de l’équipe de Julien pour explorer de nouvelles stratégies de vente et s’engager pleinement dans la prospection.

Le défi pour Julien réside désormais dans sa capacité à peaufiner son non-verbal pour insuffler plus de dynamisme et d’efficacité dans sa communication. Conscient de l’impact que cela peut avoir sur la performance de son équipe, il met également en place une revue hebdomadaire individuelle avec chacun des vendeurs pour suivre de près leur progression et les responsabiliser davantage.

L’équicoaching avec Authentic offre à Julien un miroir de son propre comportement de leadership et l’invite à réfléchir sur la manière dont il peut équilibrer soutien et indépendance, pour non seulement guider son équipe mais aussi la responsabiliser.

Un leader efficace doit trouver le juste équilibre entre autorité et engagement, afin de créer un environnement où le respect mutuel et la responsabilité individuelle servent à une dynamique de groupe positive.

 


 

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alison.gasparetto@gmail.com
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