Coiffer au poteau grâce à la résilience en entreprise : quand le mental fait la différence
“Coiffer au poteau”, Une expression venue des hippodromes
« Coiffer au poteau » : une expression issue du monde hippique. Elle décrit le cheval qui surgit dans les derniers mètres et dépasse tous les autres au moment décisif.
Dans l’entreprise, la métaphore est parlante.
Nous sommes tous dans une course : atteindre nos objectifs, dépasser nos concurrents, tenir la distance.
Mais qu’est-ce qui fait la vraie différence quand tout se joue à un souffle ?
Résilience en entreprise : le cœur de l’avantage concurrentiel
Quand les produits, les services et les prix se valent à « un poil de cheval » près, ce n’est pas la technique qui départage.
C’est le mental.
La résilience organisationnelle devient un levier décisif. Elle permet aux équipes de rebondir après un échec, d’adapter leur rythme, et de garder l’énergie pour franchir la ligne.
Le monde de l’entreprise, comme une course, reste imprévisible : obstacles, ralentissements, crises.
La victoire revient à ceux qui savent tenir, ajuster, persévérer.
Homéostasie et régulation : la base de la résilience
Chez le cheval comme dans l’entreprise, la clé n’est pas seulement la force brute.
C’est la capacité à revenir à l’équilibre malgré les perturbations : c’est ce qu’on appelle l’homéostasie.
- Un cheval en homéostasie respire librement, se déplace sereinement, et entre en relation avec confiance.
- Une équipe en homéostasie sait réguler ses émotions, son énergie, son organisation, et son lien aux autres.
Quand cette régulation se rompt, apparaissent le stress, la désorganisation, l’épuisement.
La résilience consiste justement à restaurer cet équilibre, encore et encore.
Leadership résilient : le rôle du manager
Un cheval de course n’accélère pas en permanence. Il gère son souffle.
De la même manière, un leader résilient sait doser :
- stimuler son équipe quand l’énergie faiblit,
- valoriser, remercier, partager pour maintenir l’engagement,
- lever le pied pour préserver les forces,
- relancer au moment décisif.
C’est cela, le leadership résilient : créer une culture de la résilience qui transforme les crises en opportunités de croissance et non en points d’arrêt.
L’équicoaching : travailler la résilience organisationnelle
Les chevaux enseignent cette vérité sans discours.
- Le troupeau reflète la cohésion et la capacité d’une équipe à rester soudée face aux aléas.
- Le cheval miroir confronte chacun à ses forces, ses failles, et à son endurance mentale.
En équicoaching, les managers découvrent que la performance durable ne vient pas de la vitesse brute, mais de la capacité à ajuster, à respirer, à rebondir.
C’est cette compétence qui permet à une organisation de rester dans la course, même quand tout semble perdu… et parfois de « coiffer au poteau » là où personne ne l’attendait.
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Et si la résilience devenait un KPI ?
Dans un monde où l’incertitude est la règle, les organisations qui placent l’humain au cœur de la performance développent un avantage concurrentiel durable.
Et si demain, la résilience des entreprises devenait un indicateur clé de performance au même titre que la rentabilité ?
Chez Institution Equicoaching, nous aidons les leaders et leurs équipes à bâtir cette endurance mentale. À trouver le rythme, la force et la confiance pour continuer la course… et franchir la ligne.
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